為確保秋糧收購工作平穩(wěn)有序開展,龍糧集團提前謀劃、精準研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強化組織領導與責任落實,為秋糧購銷工作筑牢保障根基。
以統(tǒng)籌部署定方向
構(gòu)建責任閉環(huán)體系
9月28日,龍糧集團召開2025糧食年度市場化貿(mào)易經(jīng)營啟動大會,明確四大核心任務:壓實責任鏈條,構(gòu)建“集團統(tǒng)籌、部門協(xié)同、權(quán)屬落實、崗位盡責”閉環(huán)機制,將工作成效與評優(yōu)、薪酬、干部任用直接掛鉤,強化監(jiān)督考核剛性;精準研判市場,要求倉儲、財務、市場調(diào)研等部門提前行動,動態(tài)掌握糧源、價格等關鍵信息,牢牢把握收購主動權(quán);聚焦主責主業(yè),規(guī)范政策性糧收購流程,筑牢庫存安全防線,創(chuàng)新“糧食+金融”“糧食+物流”模式,以“智慧糧企”建設強化科技賦能;完善保障措施,優(yōu)化收購網(wǎng)點、強化人員培訓、保障收購資金,同步配齊檢測設備、建立質(zhì)量追溯體系,嚴守糧食質(zhì)量關。
以深入調(diào)研強落實
錨定經(jīng)營發(fā)展重點
龍糧集團領導班子帶隊深入權(quán)屬企業(yè),以“一線辦公”推動秋糧收購準備工作落地。集團黨委書記、董事長楊勇在調(diào)研時強調(diào),各企業(yè)要聚焦主責主業(yè),抓實生產(chǎn)經(jīng)營,以高質(zhì)量經(jīng)營護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;深化資源資產(chǎn)盤活,深挖資產(chǎn)潛力、優(yōu)化配置效率,讓資產(chǎn)“活起來”、資源“用起來”;搶抓政策與市場機遇,在穩(wěn)住政策性糧食收儲“基本盤”的基礎上,主動研判市場動態(tài),以思想解放開拓經(jīng)營空間;推動黨建與業(yè)務深度融合,以黨建引領凝聚發(fā)展合力。
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王克云重點調(diào)研秋糧收購前期準備情況,要求各企業(yè)構(gòu)建多維度經(jīng)營模式,要盤活客戶與倉儲資源,開展代收代儲、倉儲租賃業(yè)務,提升倉容利用率與業(yè)務收益。緊盯市場行情,擇機啟動自主貿(mào)易糧收購,拓寬糧源渠道、加大收購力度,優(yōu)化銷售策略、強化成本管控。
龍糧集團始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨中央關于糧食安全的決策部署,落實農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系部署,以“十要十不要”為行動準則,錨定目標、攻堅克難,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)抓好秋糧收儲,以創(chuàng)新務實舉措推動企業(yè)改革發(fā)展,為保障國家糧食安全、服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻新的更大力量。