學(xué)思踐悟
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于“十五五”時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略擘畫上來，凝聚龍江農(nóng)投深耕“三農(nóng)”、改革創(chuàng)新的奮進(jìn)力量，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、筑牢糧食安全根基的實(shí)際行動(dòng)，集團(tuán)微信公眾號(hào)【學(xué)思悟踐 踔厲奮發(fā)】專欄將聚焦全會(huì)精神與企業(yè)實(shí)踐的深度融合，陸續(xù)刊發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層黨員干部的心得體會(huì)。展現(xiàn)農(nóng)投人在“四個(gè)農(nóng)業(yè)”建設(shè)中的思考與探索，分享在深化國(guó)企改革、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中的實(shí)踐與感悟。
農(nóng)投產(chǎn)融
農(nóng)投產(chǎn)融黨支部書記、董事長(zhǎng) 梁海峰
學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，關(guān)鍵是立足國(guó)企定位，把精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。農(nóng)投產(chǎn)融作為集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)化解的重要平臺(tái)，始終錨定“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”的核心使命，以政治忠誠(chéng)統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)開展。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素增多，農(nóng)投產(chǎn)融在資產(chǎn)處置、歷史問題化解等工作中難免面臨挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定信心，跳起摸高、擔(dān)當(dāng)作為，將資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、脫鉤企業(yè)處置、“兩金”清收等具體工作與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求緊密結(jié)合，在穩(wěn)妥推進(jìn)中增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。
立足“十五五”新征程，農(nóng)投產(chǎn)融將緊扣“科技自立自主水平大幅提高、搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)”目標(biāo)，以智能化賦能資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)資產(chǎn)管理從傳統(tǒng)模式向智慧化轉(zhuǎn)型。持續(xù)以全會(huì)精神為指引，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)第一線主動(dòng)作為，為服務(wù)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、支撐國(guó)家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)農(nóng)投力量。
農(nóng)投產(chǎn)融業(yè)務(wù)一部員工 孫經(jīng)緯
學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，讓我在一線崗位上更加堅(jiān)定了“干在實(shí)處”的工作方向。我將積極做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，協(xié)助組織全員消防演練，完成出租房產(chǎn)專項(xiàng)安全檢查并簽署安全承諾書，確保隱患排查整改率達(dá)到100%。在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，完成的7次采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)約資金30余萬(wàn)元，節(jié)資率達(dá)18.2%。
展望未來，我將以全會(huì)精神為持續(xù)動(dòng)力，常態(tài)化開展安全巡查，堅(jiān)決守牢安全底線。持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提升降本增效實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“兩金”清收資料整理，為資金回籠提供有力支撐。始終懷著“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)干實(shí)效，在基層一線展現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
