歲末臨近，沖刺正酣！
為貫徹集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，《沖刺收官 開啟新篇》專欄正式開啟。這里將聚焦各所屬企業(yè)落實 “1149” 工程戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新經(jīng)營舉措的生動實踐，展現(xiàn)攻堅四季度的奮進姿態(tài)。
愿集團上下凝心聚力，以實干實績決勝全年目標，共同書寫農(nóng)投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇！
龍糧集團全力沖刺年度經(jīng)營收官戰(zhàn)
龍糧集團把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神和省委十三屆八次全會精神作為重大政治任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與落實農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系和三季度經(jīng)營分析會部署深度融合，以敢于創(chuàng)新、勇往直前的奮進姿態(tài)，全面吹響四季度決戰(zhàn)收官沖鋒號。
強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，凝聚攻堅共識。
為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，龍糧集團黨委召開專題會議，要求將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動當前重點工作緊密結(jié)合，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研學(xué)與基層黨組織集中宣講相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員干部員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，將全會精神落實到農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系實踐中，緊扣三季度經(jīng)營分析會明確的重點任務(wù)，細化責(zé)任分工，明確時間節(jié)點，推動戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體行動，切實把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
龍糧集團始終以聚焦核心業(yè)務(wù)為抓手，認真謀劃政策性糧食收儲與倉儲服務(wù)兩大重點領(lǐng)域，多措并舉為糧食安全保駕護航。在政策性糧食收儲方面，在持續(xù)擴大最低收購價稻谷收儲量的基礎(chǔ)上，積極拓展省級儲備、異地儲備規(guī)模，通過多元化儲備布局，全力穩(wěn)住政策性糧食收儲“基本盤”，為國家糧食儲備體系的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供堅實支撐。在倉儲服務(wù)方面，高效整合優(yōu)質(zhì)倉儲資源，秉持“國有合作優(yōu)先、個人合作并舉”的原則，提前主動對接潛在客戶，精準鎖定合作意向，以高效服務(wù)和多元合作模式，構(gòu)建起更加穩(wěn)健的倉儲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保糧食儲存安全高效，為筑牢區(qū)域糧安根基注入強勁動力。
龍糧集團緊盯2025糧食年度秋糧收購關(guān)鍵節(jié)點，堅持“搶前抓早、謀定快動”工作方針，全面部署、系統(tǒng)推進秋糧購銷各項工作。組織召開秋糧收購預(yù)備會議，明確年度工作方向與總體思路；科學(xué)制定收購實施方案，細化任務(wù)分工與執(zhí)行路徑；召開秋糧購銷專題會議，確保各項工作有序銜接、高效落地。本年度市場化貿(mào)易經(jīng)營遵循以下核心原則：堅持自主經(jīng)營與訂單收儲協(xié)同并重，合理控制收儲成本，動態(tài)均衡購銷節(jié)奏，著力提升資金使用效率，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，不斷增強基層庫點創(chuàng)收能力。同時，嚴格限制庫外收儲規(guī)模，積極運用期現(xiàn)結(jié)合工具對沖市場風(fēng)險，并強化合同履約管理，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。目前，大連金谷、向陽川糧庫、富龍米業(yè)、錦稻公司、盛寶金谷、頭林糧庫、樺川鴻吉、金田金谷、同江江都、錦稻糧庫、金谷豐緣等多家企業(yè)已啟動秋糧收購工作。
艱難險阻不足懼，闖關(guān)奪隘再前行。龍糧集團全體黨員干部員工將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神和習(xí)近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，始終牢記“國之大者”，緊緊圍繞農(nóng)投集團“1149”戰(zhàn)略部署，堅定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力構(gòu)建“政策市+市場化+產(chǎn)業(yè)項目”三位一體高質(zhì)量發(fā)展新格局，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標任務(wù)，堅決打贏年度經(jīng)營收官戰(zhàn)。
