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　　8月28日，農(nóng)投集團召開深化三項制度改革暨薪酬管理整改工作會議，集團黨委副書記、工會主席郝雪巖出席會議并講話。

　　會議全面通報了2024年權(quán)屬企業(yè)三項制度改革重點任務完成情況、全級次職工薪酬專項檢查結(jié)果，深入剖析改革與管理中的深層次問題，并對下一步整改提升工作作出系統(tǒng)部署。

　　會議強調(diào)，要暢通管理人員能上能下渠道，各權(quán)屬企業(yè)要健全動態(tài)調(diào)整機制，將管理人員占比、退出率納入年度考核硬指標，要規(guī)范全員績效考核體系，實行強制分布，嚴格按“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”標準拉開差距，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先掛鉤。要提升經(jīng)營管理效能，通過深挖生產(chǎn)經(jīng)營堵點、靶向提升核心能力，提高全員勞動生產(chǎn)率，以行業(yè)先進為標桿，精準對標找差距補短板，提升人工成本利潤率，優(yōu)化資源配置與薪酬結(jié)構(gòu)，牢牢守住國有資產(chǎn)保值增值底線，確保年底前改革與管理見行見效。

　　會議要求，要壓實工作責任，構(gòu)建長效管理機制。強化責任傳導，明確各權(quán)屬企業(yè)負責人為第一責任人，集團專項專班將按月調(diào)度，對敷衍塞責、推進緩慢的企業(yè)嚴肅追責。要加強政策學習與業(yè)務指導，組織管理人員系統(tǒng)學習改革與薪酬管理政策，提升規(guī)范化管理水平。要健全長效監(jiān)督與閉環(huán)管理，建立“年度檢查+日常督導”機制，將改革成效與管理規(guī)范度納入日?？己?，年底前集團專班將開展“回頭看”，鞏固整改成果。

　　集團黨委組織部（人力資源部）相關(guān)人員，權(quán)屬二級企業(yè)分管領(lǐng)導及有關(guān)工作人員參加會議。